可以搭配一些玩具放圍欄裏給寶寶玩，這樣對於寶寶來說會更有吸引力。

不同地區、不同地段以及兒童樂園的不同檔次之間存在一定的價格差距。僅靠單次門票收入的話不利於長久運營，顧客很容易流失，兒童樂園投資者應設法改善顧客的遊玩體驗，吸引顧客辦理會員卡。

兒童樂園可以依靠單次門票來吸引新顧客，依靠會員卡來留住老顧客，從而實現長久運營和穩定盈利。會員卡收入會員卡是兒童遊樂園常見的主要盈利模式之一，對於兒童樂園來說，多讓客戶辦理會員卡，不僅可加快回本速度，還可以與客戶建立消費聯係，久而久之成為樂園固定客戶。兒童樂園會員卡模式有很多，可分為時卡、次卡、月卡、季卡、半年卡、年卡，而有的規模比較大的樂園也會暑假卡和寒假卡等。

2兒童樂園其他賺錢盈利模式商品售賣收入經營兒童樂園不隻是賣門票和會員卡，可以在兒童樂園中單獨規劃出來一個區域，用於商品售賣。商品售賣可以往兒童用的、吃的、玩的方向考慮，如兒童玩具、飲料零食、襪子、毛絨娃娃、紀念品、兒童圖書等。

孩子們在兒童樂園玩耍時間長的話，難免會口渴和饑餓，這時兒童零食飲料就能起到作用了，而買零食飲料時，孩子們就會看到玩具。

玩具類的產品可以選擇萌萌的毛絨玩具、抱枕及益智類的玩具如積木、九連環、組裝類玩具等。現在家庭生活都是以孩子為核心，課餘時間多數家長都表示願意帶孩子去兒童樂園玩。

龐大的基數、穩定的增長，奠定了室內兒童樂園行業堅實的客戶基礎，加之近期國家又出台了單獨二胎政策，新一輪的嬰兒潮的到來勢必將引發室內兒童樂園行業的新一輪爆炸式增長。有需求就會有市場，室內兒童樂園必然會吸引更多的遊客前來，可以說市場前景十分可觀。

以此為契機，寧夏**文化旅遊發展有限公司積極適應經濟社會發展新常態，高起點實施未來世界兒童主題樂園項目，經過近一年的時間，通過對國際、國內及區域文化旅遊資源和市場的客觀分析，認真籌劃，將建成一個以歡樂、世界、夢想為主題的未來世界遊樂中心，滿足人們特別是兒童日益增長的文化旅遊需求，填補寧夏乃至西北區域兒童高端文化旅遊兒童樂園市場空白，是發展區域兒童文化旅遊市場的客觀需要.公司秉承文化旅遊發展的高端戰略，集遊樂、運動、益智、健身為一體，致力於打造具有國際水平的現代化文化旅遊主體樂園。該項目建設具備良好的市場發展空間，項目的實施將為項目方帶來較為可觀的經濟效益與社會效益。